---
title: "Грейды продуктового дизайнера: матрица компетенций и план роста"
author: "Сергей Мекрюков"
date: 2019-01-01
updated: 2026-09-26
url: https://mekryukov.com/grades
topics: ["Рост и грейды дизайнеров", "Управление дизайном"]
summary: "Моя методика оценки уровня Product Designer: пять грейдов от Junior до Art director / Principal, 12 компетенций в пяти блоках, расчёт грейда по нижней границе и персональный план роста на следующий уровень. Начал собирать её ещё в Кинопоиске, с 2019 года применяю и развиваю в командах, которыми руковожу."
---

# Грейды продуктового дизайнера: матрица компетенций и план роста

## Коротко

- Пять грейдов — Junior, Middle, Middle+, Senior, Art director / Principal — и 12 компетенций в пяти блоках — мышление, качество, самостоятельность, совместная работа, влияние.
- Каждый вопрос — пять утверждений от первого лица; выбирается то, что описывает текущую работу, а не желаемую. Уровни кумулятивны.
- Грейд считается по нижней границе — минимальный уровень среди 12 ответов. Сильные стороны не компенсируют пробел, как на аттестации врачей.
- Тест проходят двое — дизайнер и его руководитель. Расхождение между их ответами говорит о дизайнере не меньше, чем сам грейд.
- Результат — итоговый грейд, профиль по пяти блокам и три фокусные компетенции с конкретными точками роста на следующий уровень.
- Пройти оценку можно в Telegram-боте @NextLevelDesigner_bot или в файле Figma Community «Level Assessment Product Designer».

Методика определяет грейд продуктового дизайнера по 12 вопросам и выдаёт персональный план роста на следующий уровень. Начал собирать её ещё в Кинопоиске, с 2019 года применяю и развиваю; она менялась и пополнялась, и сейчас это мой рабочий инструмент: с ней я нанимаю, провожу ревью и планирую развитие дизайнеров в командах, которыми руковожу.

**Пройти оценку:** [Telegram-бот @NextLevelDesigner_bot](https://t.me/NextLevelDesigner_bot?start=site) задаёт 12 вопросов и выдаёт грейд с рекомендациями; файл Level Assessment Product Designer в Figma Community — та же сетка с прототипом.

## Как устроена оценка

- **Формат ответа.** Каждый вопрос — пять утверждений от первого лица, по одному на уровень. Выбирается то, что точнее описывает текущую работу, а не желаемую.
- **Кумулятивность.** Описание уровня включает всё, что есть на предыдущем. Выбор Senior означает, что критерии Middle+ уже выполняются.
- **Двойная оценка.** Тест проходят двое: сам дизайнер и его руководитель. Смысл — в сравнении двух взглядов, а не в одной цифре.
- **Грейд по нижней границе.** Уровень подтверждён, только если ему соответствуют все компетенции.
- **Результат** — итоговый грейд, профиль по пяти блокам и рекомендации по компетенциям, которые тянут грейд вниз.

## Пять грейдов

| Грейд | Суть уровня |
|---|---|
| Junior | Решает чётко описанные задачи под контролем арт-директора |
| Middle | Без ошибок работает в дизайн-системе, сам уточняет задачу, но нужен руководитель |
| Middle+ | Берёт абстрактные задачи, опирается на аналитику и исследования, синхронизируется с арт-директором |
| Senior | Автономен, предлагает системные решения для всего сервиса, влияет на уровне компании |
| Art director / Principal | Соавтор сервиса: принимает решения, ведёт людей, нанимает, представляет команду вовне |

## 12 компетенций в пяти блоках

| Блок | Компетенции | Что проверяет |
|---|---|---|
| 1. Дизайн-мышление | Решение новых задач · Проработка задач · Понимание проблем | Глубину понимания задачи, бизнеса и пользователя |
| 2. Качество работы | Работа над дизайн-макетом · Внимательность к деталям · Подготовка дизайн-макетов | Ремесло: дизайн-система, детали, передача в разработку |
| 3. Самостоятельность | Оценка и самостоятельность · Инициативность · Надёжность | Автономность, инициативу, соблюдение сроков |
| 4. Совместная работа | Аргументация и переговоры · Обратная связь | Умение договариваться и давать фидбек |
| 5. Внутреннее влияние | Влияние на дизайн | Вклад в дизайн-сообщество компании и вне её |

Блоки неравны по весу: на мышление и качество работы приходится 6 из 12 вопросов. Это осознанный выбор — при подсчёте по нижней границе вес блока на грейд не влияет.

## Матрица компетенций: ответы по уровням

Для каждой компетенции — пять вариантов ответа. Выбирайте тот, что описывает вашу работу сейчас.

### 1. Решение новых задач

- **Junior:** только чётко описанные задачи, нужна консультация арт-директора (АД).
- **Middle:** чёткие задачи, сам запрашивает информацию, анализирует референсы; нужно участие АД.
- **Middle+:** абстрактные задачи, инициирует UX-исследования, опирается на аналитику; синхронизация с АД.
- **Senior:** автономно решает абстрактные задачи, свежие идеи на основе аналитики и понимания бизнеса; АД только по ключевым вопросам.
- **Art director / Principal:** соавтор сервиса: продуктовые идеи на основе метрик, принимает решения по всем задачам.

### 2. Проработка задач

- **Junior:** слушает, иногда спрашивает, не обсуждает без АД.
- **Middle:** задаёт вопросы, при непонимании идёт к руководителю.
- **Middle+:** запрашивает информацию у любого в компании, обосновывает решения.
- **Senior:** ищет компромисс, может отказать по аргументам, готовит презентации и выступает.
- **Art director / Principal:** системные решения, долгосрочные отношения, легко договаривается, выступает публично.

### 3. Понимание проблем

- **Junior:** поверхностно, в простых случаях.
- **Middle:** поверхностно понимает проблему бизнеса или пользователя, предлагает простое решение.
- **Middle+:** понимает глубже, составляет план решения.
- **Senior:** видит ситуацию целиком, формулирует системные решения.
- **Art director / Principal:** глубоко понимает, может пересмотреть весь пользовательский опыт.

### 4. Работа над дизайн-макетом

- **Junior:** собирает из дизайн-системы, иногда ошибается в компонентах.
- **Middle:** собирает без ошибок, иногда делает небольшие концепты.
- **Middle+:** без ошибок, предлагает новые компоненты.
- **Senior:** предлагает компоненты, которые системно применяются в продукте; уникальные концепты.
- **Art director / Principal:** пересматривает компоненты продукта, создаёт новые уникальные концепты.

### 5. Внимательность к деталям

- **Junior:** мелкие ошибки в отступах, не все сценарии.
- **Middle:** нет ошибок в отступах, но не все сценарии.
- **Middle+:** нет ошибок; нужна помощь в системных решениях.
- **Senior:** системное решение для всего сервиса; сложные интерфейсы с детальной проработкой.
- **Art director / Principal:** разрабатывает сервис от начала до конца, привносит инновации.

### 6. Подготовка дизайн-макетов

- **Junior:** артборды, описанные заранее.
- **Middle:** все артборды с описанием, нужно объяснение голосом.
- **Middle+:** плюс простой прототип или видео, нужны разъяснения и доработки.
- **Senior:** плюс интерактивный прототип и видео, минимум доработок.
- **Art director / Principal:** всё учтено, может объяснить, как реализовать.

### 7. Оценка и самостоятельность

- **Junior:** плохо оценивает, нужно постоянное участие Senior / АД.
- **Middle:** плохо оценивает, иногда нужно участие Senior / АД.
- **Middle+:** сам организует работу, сложные задачи — с Senior / АД.
- **Senior:** декомпозирует сложные задачи, работает в паре, автономен.
- **Art director / Principal:** организует работу подчинённых, делегирует и контролирует.

### 8. Инициативность в работе

- **Junior:** учится, предлагает идеи, помогает с небольшими задачами.
- **Middle:** предлагает идеи и решения.
- **Middle+:** улучшает процессы, бережёт ресурс команды и свой.
- **Senior:** предлагает готовый дизайн, инициирует процессы, системные решения.
- **Art director / Principal:** сам находит и решает проблемы, корректирует межкомандные процессы.

### 9. Надёжность

- **Junior:** теряет фокус, срывает сроки.
- **Middle:** старается соблюдать сроки, иногда теряет приоритеты.
- **Middle+:** соблюдает сроки, вовремя уведомляет об изменениях.
- **Senior:** не теряет фокус, информирует о любых изменениях.
- **Art director / Principal:** видит динамику команды, выявляет проблемы со сроками у других.

### 10. Аргументация и переговоры

- **Junior:** слушает и понимает обратную связь.
- **Middle:** обосновывает решения перед командой.
- **Middle+:** плюс умеет донести важную идею.
- **Senior:** плюс переубеждает, системно собирает обратную связь.
- **Art director / Principal:** решает конфликты, устраняет препятствия в команде.

### 11. Обратная связь

- **Junior:** руководителю 1:1 в критические моменты.
- **Middle:** руководителю 1:1 голосом.
- **Middle+:** своевременно, голосом и письменно внутри команды.
- **Senior:** регулярно, в любой форме, в команде и вне её; инициирует обмен.
- **Art director / Principal:** помогает команде давать обратную связь.

### 12. Влияние на дизайн

- **Junior:** делится инструментами с командой.
- **Middle:** делится подходами на уровне компании.
- **Middle+:** рассказывает о результатах в дизайн-сообществе компании.
- **Senior:** проводит воркшопы, демо и собеседования.
- **Art director / Principal:** продвигает команду, нанимает, делится экспертизой вне компании.

## Как считается грейд

Итоговый грейд — минимальный уровень среди 12 ответов. Целевой грейд — следующий за итоговым.

### Почему по нижней границе

Логика как на аттестации врачей: на своём уровне нужно знать всё, что от него ожидают. Сильные стороны не компенсируют пробел — хирург с блестящей техникой, но без знания протоколов, не допускается к операциям.

Правило работает и как инструмент развития. Чтобы удержаться на уровне, дизайнеры закрывают свои пробелы, в том числе через обмен знаниями друг с другом.

### Алгоритм

1. Каждый ответ соответствует одному из пяти уровней.
2. **Итоговый грейд** — минимальный из 12 ответов. Грейд подтверждён, только если все компетенции не ниже него.
3. **Профиль по блокам** — минимальный уровень внутри каждого блока. Показывает, какой блок тянет грейд вниз.
4. **Целевой грейд** — следующий за итоговым. Для Art director / Principal план не формируется.
5. **Компетенции к развитию** — все, где ответ не выше итогового грейда. Для каждой берутся точки роста на переход к следующему уровню.
6. **Приоритет:** сначала компетенции с самым низким уровнем, затем по порядку блоков. Первые три становятся фокусом развития.

### Пример

Ответы: восемь раз Senior, три раза Middle+ и один раз Middle — в вопросе 10 «Аргументация и переговоры».

| Способ подсчёта | Итог | Что увидит дизайнер |
|---|---|---|
| По нижней границе | Middle | Цель — Middle+, в фокусе «Аргументация и переговоры» |
| По большинству ответов (для сравнения) | Senior | Цель — Art director; пробел в аргументации не виден |

Большинство ответов на уровне Senior, но дизайнер не умеет отстаивать решения перед командой. По нижней границе он Middle, и именно этот пробел становится фокусом развития, а не растворяется в среднем.

## Самооценка и оценка руководителя

Оценка идёт в два прохода по одним и тем же 12 вопросам. Расхождение между ними говорит о дизайнере не меньше, чем сам грейд.

1. Дизайнер проходит тест и получает свой результат.
2. Руководитель независимо проходит тот же тест, оценивая этого дизайнера.
3. Ответы сравниваются по каждой из 12 компетенций.
4. Расхождения разбираются на встрече 1:1 на примерах из реальной работы.

| Расхождение | Как читать |
|---|---|
| Ответы совпадают | Дизайнер трезво видит свой уровень |
| Самооценка выше | Высокие ответы не делают экспертом. Завышение подсвечивает, что дизайнер пока не готов критически оценивать свою работу, — это отдельная точка роста |
| Самооценка ниже | Дизайнер недооценивает себя; руководителю стоит назвать сильные стороны с примерами |

## Junior → Middle: как вырасти

Главный сдвиг: от «делаю, что сказали» к «сам уточняю задачу и делаю без ошибок». Руководитель по-прежнему рядом, но уже не проверяет каждый шаг.

1. **Решение новых задач.** Должно появиться: сам запрашивает недостающую информацию и анализирует референсы. Точки роста: активнее запрашивай информацию по задачам; чаще анализируй референсы самостоятельно; задавай уточняющие вопросы о контексте.
2. **Проработка задач.** Должно появиться: задаёт вопросы без согласования с АД. Точки роста: активнее задавай вопросы для понимания задачи; развивай структурированное слушание; учись формулировать сомнения и предложения.
3. **Понимание проблем.** Должно появиться: видит проблему бизнеса или пользователя, предлагает простое решение. Точки роста: изучи основы UX; анализируй проблему через призму пользователя; учись задавать правильные вопросы.
4. **Работа над дизайн-макетом.** Должно появиться: собирает макеты без ошибок в выборе компонентов. Точки роста: изучи дизайн-систему досконально; разберись, когда какой компонент применять; пробуй небольшие собственные элементы.
5. **Внимательность к деталям.** Должно появиться: ноль ошибок в отступах и размерах. Точки роста: заведи чеклист проверки макетов; следи за консистентностью; изучай edge cases интерфейсов.
6. **Подготовка дизайн-макетов.** Должно появиться: готовит все артборды и пишет к ним описание. Точки роста: сам составляй описания к артбордам; тренируй презентацию решений; объясняй логику своих решений.
7. **Оценка и самостоятельность.** Должно появиться: постоянный контроль сменяется эпизодическим. Точки роста: изучи основы планирования; тренируй декомпозицию; оценивай сроки на основе прошлых задач.
8. **Инициативность в работе.** Должно появиться: предлагает не только идеи, но и решения. Точки роста: приходи с конкретным решением; бери задачи сложнее; проявляй инициативу в рамках своих задач.
9. **Надёжность.** Должно появиться: старается держать сроки и приоритеты. Точки роста: освой методы управления временем; тренируй приоритизацию; закладывай буфер в план.
10. **Аргументация и переговоры.** Должно появиться: обосновывает решения перед командой. Точки роста: излагай мысли структурно; подкрепляй решения аргументами; активнее участвуй в обсуждениях.
11. **Обратная связь.** Должно появиться: даёт фидбек руководителю регулярно, а не только в кризис. Точки роста: давай обратную связь регулярно; структурируй её конструктивно; не жди критической ситуации.
12. **Влияние на дизайн.** Должно появиться: делится подходами на уровне компании, а не только команды. Точки роста: делись знаниями на уровне компании; презентуй новые подходы; оценивай применимость инструментов для команды.

## Middle → Middle+: как вырасти

Главный сдвиг: от чётко поставленных задач к абстрактным, решения опираются на данные. Дизайнер сам организует работу и вносит вклад в процессы.

1. **Решение новых задач.** Должно появиться: берёт абстрактные задачи, инициирует UX-исследования, использует аналитику. Точки роста: освой проведение UX-исследований; разбирай аналитику продукта и делай выводы; сам инициируй исследования пользователей.
2. **Проработка задач.** Должно появиться: добывает информацию у любого в компании, обосновывает решения. Точки роста: активно выясняй требования; сам находи недостающую информацию; обосновывай решения данными.
3. **Понимание проблем.** Должно появиться: понимает проблему глубже, составляет план решения. Точки роста: составляй планы решения сложных проблем; развивай системное мышление; изучи методы анализа проблем.
4. **Работа над дизайн-макетом.** Должно появиться: предлагает новые компоненты в дизайн-систему. Точки роста: предлагай новые компоненты; создавай уникальные концепты; изучи принципы расширения дизайн-систем.
5. **Внимательность к деталям.** Должно появиться: учитывает все пользовательские сценарии. Точки роста: освой системное тестирование интерфейсов; оценивай влияние деталей на сервис; предугадывай системные проблемы.
6. **Подготовка дизайн-макетов.** Должно появиться: к артбордам добавляет прототип или видео. Точки роста: делай прототипы и видео; добивайся понятности без устных пояснений; тренируй устную презентацию.
7. **Оценка и самостоятельность.** Должно появиться: сам организует свою работу. Точки роста: организуй работу без внешнего контроля; планируй на более длинный горизонт; определяй, когда действительно нужен Senior.
8. **Инициативность в работе.** Должно появиться: участвует в улучшении процессов, бережёт ресурс. Точки роста: вноси идеи по улучшению процессов; определяй, где можно без согласований; участвуй в планировании.
9. **Надёжность.** Должно появиться: стабильно держит сроки, вовремя сообщает об изменениях. Точки роста: заведи систему отслеживания приоритетов; сообщай об изменениях в планах сразу; планируй проактивно.
10. **Аргументация и переговоры.** Должно появиться: доносит важную идею до команды. Точки роста: тренируй подачу ключевых идей; выстраивай аргументацию логично; убеждай фактами и данными.
11. **Обратная связь.** Должно появиться: даёт своевременный фидбек, в том числе письменно и коллегам. Точки роста: давай письменную обратную связь; давай фидбек коллегам в команде; не откладывай обратную связь.
12. **Влияние на дизайн.** Должно появиться: рассказывает о результатах работы в дизайн-сообществе компании. Точки роста: рассказывай о результатах работы; делись опытом с сообществом дизайнеров; документируй процессы и подходы.

## Middle+ → Senior: как вырасти

Главный сдвиг: полная автономность и системный масштаб. Решения касаются всего сервиса, а влияние выходит за пределы своей команды.

1. **Решение новых задач.** Должно появиться: автономно решает абстрактные задачи, идеи опираются на понимание бизнеса. Точки роста: разберись в бизнес-модели и метриках своего продукта; приходи с идеями, подкреплёнными данными; выноси к АД только ключевые решения.
2. **Проработка задач.** Должно появиться: ищет компромисс, может аргументированно отказать, выступает. Точки роста: готовь убедительные презентации; ищи компромисс между позициями; формируй собственную экспертную позицию.
3. **Понимание проблем.** Должно появиться: видит ситуацию целиком, предлагает системные решения. Точки роста: смотри на проблему целостно; ищи связи между проблемами; тренируй системные решения.
4. **Работа над дизайн-макетом.** Должно появиться: компоненты, которые системно применяются в продукте; уникальные концепты. Точки роста: создавай компоненты для системного использования; ищи место для уникальных решений; балансируй системность и креатив.
5. **Внимательность к деталям.** Должно появиться: системные решения для всего сервиса, сложные интерфейсы. Точки роста: создавай системные решения; прорабатывай сложные интерфейсы до деталей; разберись в архитектуре сервиса.
6. **Подготовка дизайн-макетов.** Должно появиться: интерактивный прототип, минимум доработок и вопросов. Точки роста: делай интерактивные прототипы; своди доработки к минимуму; добивайся самодостаточной презентации.
7. **Оценка и самостоятельность.** Должно появиться: декомпозирует сложные задачи, работает в паре, автономен. Точки роста: декомпозируй любые сложные задачи; работай в паре с другими дизайнерами; веди задачи любого типа без поддержки.
8. **Инициативность в работе.** Должно появиться: инициирует процессы, приносит готовые системные решения. Точки роста: инициируй улучшение процессов; предлагай готовые системные решения; разберись в стратегических потребностях команды.
9. **Надёжность.** Должно появиться: не теряет фокус, информирует о любых изменениях. Точки роста: держи фокус при любых обстоятельствах; информируй об изменениях проактивно; предсказывай возможные задержки.
10. **Аргументация и переговоры.** Должно появиться: переубеждает, системно собирает обратную связь. Точки роста: переубеждай коллег фактами; собирай обратную связь системно; учись приводить команду к консенсусу.
11. **Обратная связь.** Должно появиться: регулярный фидбек в любой форме, инициирует обмен. Точки роста: давай регулярный фидбек во всех форматах; инициируй обмен обратной связью; формируй культуру фидбека в команде.
12. **Влияние на дизайн.** Должно появиться: проводит воркшопы, демо, собеседования. Точки роста: проводи воркшопы и обучение; делись результатами и процессами публично; формируй экспертизу в конкретной области.

## Senior → Art director / Principal: как вырасти

Главный сдвиг: от личного результата к результату команды и продукта. Дизайнер принимает решения, развивает людей и представляет команду внутри и вне компании.

1. **Решение новых задач.** Должно появиться: соавтор сервиса, продуктовые идеи от метрик, решения по всем задачам. Точки роста: развивай стратегическое видение продукта; принимай решения по задачам команды; формируй свои метрики успеха решений.
2. **Проработка задач.** Должно появиться: системные решения, долгосрочные отношения, публичные выступления. Точки роста: выстраивай долгосрочные отношения со стейкхолдерами; принимай системные решения для команды; развивай культуру публичных выступлений.
3. **Понимание проблем.** Должно появиться: может пересмотреть весь пользовательский опыт. Точки роста: переосмысляй пользовательский опыт целиком; смотри на уровне продуктового портфеля; развивай стратегическое видение.
4. **Работа над дизайн-макетом.** Должно появиться: пересматривает компоненты продукта, создаёт новые концепты. Точки роста: создавай новые дизайн-системы; пересматривай существующие компоненты; формируй собственные концептуальные подходы.
5. **Внимательность к деталям.** Должно появиться: разрабатывает сервис от начала до конца с инновациями. Точки роста: создавай сервисы с нуля; привноси инновации в детали; формируй видение развития продукта.
6. **Подготовка дизайн-макетов.** Должно появиться: всё учтено, может объяснить, как реализовать. Точки роста: объясняй, как реализовать решение; делай презентации, которые вдохновляют команду; менторь через качество подачи.
7. **Оценка и самостоятельность.** Должно появиться: организует работу подчинённых, делегирует, контролирует. Точки роста: организуй работу других; делегируй и контролируй выполнение; декомпозируй задачи на команду.
8. **Инициативность в работе.** Должно появиться: находит проблемы сам, корректирует межкомандные процессы. Точки роста: выявляй проблемы раньше других; корректируй взаимодействие между командами; формируй видение развития команды.
9. **Надёжность.** Должно появиться: видит динамику команды, выявляет риски по срокам у других. Точки роста: управляй динамикой команды; замечай проблемы с фокусом и сроками у других; выстраивай систему контроля для всех участников.
10. **Аргументация и переговоры.** Должно появиться: решает конфликты, убирает препятствия в команде. Точки роста: решай конфликты конструктивно; устраняй препятствия внутри команды; формируй культуру открытого обсуждения.
11. **Обратная связь.** Должно появиться: помогает команде давать обратную связь. Точки роста: помогай команде повышать качество фидбека; подбирай слова для сложных ситуаций; развивай командную работу через обратную связь.
12. **Влияние на дизайн.** Должно появиться: продвигает команду, нанимает, делится экспертизой вне компании. Точки роста: развивай команду через обучение; делись экспертизой за пределами компании; формируй репутацию эксперта в сообществе.

## Как развивается методика

Методика рабочая, но не законченная. Направления доработки:

- **Art director и Principal разделятся на два трека.** Сейчас верхний уровень смешивает управленческую роль (подчинённые, найм) и экспертную. Сильный эксперт без команды не может честно выбрать верхний уровень в вопросах 7, 9, 10 и 12.
- **Вопросы будут пополняться.** Появятся компетенции про работу с AI и другие новые навыки.
- **Точки роста станут измеримыми.** Часть формулировок пока абстрактна, и прогресс по ним сложно оценить. Цель — перевести их в наблюдаемые действия с примером результата.

Узнать свой грейд: [@NextLevelDesigner_bot](https://t.me/NextLevelDesigner_bot?start=site) или файл Level Assessment Product Designer в Figma.