---
title: "Коучинг в дизайне сильно недооценён"
author: "Сергей Мекрюков"
date: 2026-05-09
url: https://mekryukov.com/notes/kouching-v-dizayne-nedootsenen
topics: ["Управление дизайном", "Рост и грейды дизайнеров"]
source: https://t.me/emo_design/670
summary: "Большинство встреч 1:1 превращаются в «ну как дела?». Коучинговый подход — когда дизайнер уходит со встречи не с твоими ответами, а с собственными инсайтами."
---

# Коучинг в дизайне сильно недооценён

Коучинг в дизайне сильно недооценён. Большинство встреч 1:1 превращаются в «ну как у тебя дела?» и соболезнование про дедлайны.

А хочется сделать так, чтобы люди сами находили решения, росли и не ждали, пока ты им всё разжуёшь. Коучинговый подход — это когда дизайнер после встречи уходит не с твоими ответами, а с собственными инсайтами. Это когда команда перестаёт спрашивать «а как тут сделать?», а начинает предлагать варианты сама.

Моя прекрасная бывшая коллега Юля Глотова, с которой мне повезло поработать и многому научиться в HR, проводит тренинг по коучингу. Мы с ней встретились в Okko, потом Юля делала Самокат в самом начале — и это очень крутой опыт.

Юля когда-то научила меня одной простой штуке — как легко увольнять. Для этого надо просто начать… а нет, не расскажу. В следующий раз!

Её тренинг — про то, как создать команду, которая сама хочет и может достигать целей. Как повысить ответственность без микроменеджмента. Как развивать людей через вопросы, а не директивы. Дико рекомендую всем лидам и руководителям.

## Ключевые мысли

- Хорошая встреча 1:1 заканчивается инсайтами дизайнера, а не ответами руководителя.
- Цель коучингового подхода — чтобы команда перестала спрашивать «а как тут сделать?» и начала предлагать варианты сама.
- Ответственность повышается через вопросы, а не через директивы и микроменеджмент.