---
title: "Первая неделя на новом месте — включить прозрачность"
author: "Сергей Мекрюков"
date: 2026-05-14
url: https://mekryukov.com/notes/pervaya-nedelya-na-novom-meste
topics: ["Управление дизайном"]
source: https://t.me/emo_design/671
summary: "Когда дизайнеров не десятки, а сотни, познакомиться со всеми невозможно. Что делать руководителю в первую неделю, чтобы команда понимала, чего от него ждать."
---

# Первая неделя на новом месте — включить прозрачность

Много имён, много новой информации. Каждый раз люблю это чувство: знакомишься с морем новых людей, узнаёшь новые приколы, записываешь кучу проблем и составляешь первые шаги. В целом мне частично повезло: успел до выхода познакомиться с хэдами, плюс кто-то был подписан на канал, и первые встречи в офисе были в духе «мы уже давно с тобой знакомы». Безумно приятно и проще.

Но интерес моего кейса в другом. Раньше, когда я приходил в команды дизайна, их было десятки. Сейчас тут сотни ребят. Я всегда запоминаю имена, привычки людей, считаю это важным. И, конечно, первым делом хочу со всеми познакомиться, разобраться, понять. Но физически столько времени нет. А ещё есть продукты, бизнесы, маркетинг — в целом людей очень много. Вот сегодня пришёл на офлайн-встречу, сидят восемь человек, и я всех чётко запоминаю: как кого зовут и за что отвечает.

Пока погружаюсь, записываю боли и проблемы, стараюсь выстроить какую-то стратегию на первые месяцы. Пока ехал в московский офис, подумал: «Вот я дизайнер, приходит какой-то Меркантилов… Что он там собрался делать? А когда придёт? Ну это где-то там…»

Я решил сделать самое простое — начать писать.

Сделал большой лонгрид про итоги моей первой недели: чему рад, что всегда на связи, что собираюсь делать в первые месяцы. И попросил всех, кто меня увидит в офисе, просто подойти и поздороваться.

Короче говоря: если ты дизайнер — ты погружаешься. Если ты руководитель — не забудь, что есть куча ребят, которые не знают, что от тебя ждать. И тут лучше включить прозрачность.

## Ключевые мысли

- Когда команда — сотни людей, личное знакомство с каждым физически невозможно; нужен другой инструмент.
- Пока погружаешься, записывай боли и проблемы и собирай из них стратегию на первые месяцы.
- Самое простое и рабочее — написать команде лонгрид: чему рад, что собираешься делать, как с тобой связаться.
- Если ты руководитель, помни, что куча людей не знают, чего от тебя ждать. Включай прозрачность.