---
title: "Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны"
author: "Сергей Мекрюков"
date: 2026-05-28
url: https://mekryukov.com/talks/ne-o-dizayne-skolko-ty-stoish-v-dizayne-2026
topics: ["Управление дизайном", "Рост и грейды дизайнеров"]
format: "Подкаст"
host: "Не о дизайне"
video: https://www.youtube.com/watch?v=cF2kXmj31XY
summary: "Последний подкаст из эпохи Dodo Brands — разговор с Ваней из «Не о дизайне» про рынок дизайнеров: почему найм буксует, зачем сейчас джуны, как показывать портфолио, сколько просить денег и как устроен путь хеда."
---

# Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны

## О чём разговор

- Кризис найма идёт с двух сторон — инвестиций в IT стало меньше, а AI закрывает задачи джунов, поэтому компании нужнее пятнадцать сильных сеньоров, чем штат из ста человек.
- Рынок от джуна до мидла плюс перенасыщен, а сильных принципалов и играющих лидов по-прежнему остро не хватает.
- Шаблонные резюме и кейсы, где результат спрятан в самом конце, теряются среди сотен откликов — начинать надо с итога и делать персональный вход под конкретную компанию.
- Портфолио из продакшена показывает, что может компания — дизайнеру важнее показать свои концепции и собственный вклад.
- Дизайн-ревью обязательно для фундаментальных вещей, на которые потом будут насаживаться тесты, а для быстрых экспериментов важнее число попыток.
- Хеду никто не поставит задачу — он сам пишет стратегию и сначала выясняет, зачем его зовут — поддерживать, улучшать или преобразовывать.
- Прошлый опыт — это не пропуск — каждая новая гора начинается сначала, и результат в новой компании придётся доказывать заново.
- У джуна я смотрю на любознательность, креативность и проактивность, у дизайнеров выбираю харды, у лидов и выше — софты.
- В бигтехе джун может получать около 100 тысяч, мидл — от 100 до 250, сеньор — от 250, а говорить о деньгах лучше от прошлой зарплаты, оставляя дверь открытой.

Этот выпуск записывался ещё в Dodo Brands, а вышел, когда я уже почти месяц работал в Альфа-Банке. Разговор с Ваней про рынок, деньги и выгорание — три темы, которые в 2026 году волнуют дизайнеров больше всего.

## О чём разговор

### Почему найм буксует

Ведущий начинает с наблюдения: вакансии есть, но на каждую — бешеное число откликов, а в LinkedIn почти все «открыты к работе» и жалуются, что ищут по полгода и по году. Я вижу несколько причин. В стране кризис, инвестиций в IT стало меньше, закрываются направления и продукты. Раньше попасть в IT было сложно, и попадали люди, которые сами читали книги и расспрашивали коллег; сейчас информации много, а отношение к работе у молодых другое.

И главное — AI. «Джуны, мне кажется, вообще не нужны». Исследовать референсы я могу в Perplexity или Claude, рисовать джуну не дашь — всё придётся перепроверять, а забытые стейты подскажет AI. В B2B при описанной дизайн-системе дизайнер собирает интерфейс промтом и только проверяет результат. Поэтому компании нужен не штат из ста человек, а пятнадцать сильных сеньоров.

Ведущий добавляет свою гипотезу: за годы с 2012-го профессия перестала быть элитарной, дизайнеров стало слишком много, и цены упали. Я делю рынок на два блока: от джуна до мидла плюс — массмаркет, где у работодателя огромный выбор, а единых стандартов нет, у каждого своя грейдовая сетка; и сеньоры, принципалы, играющие лиды, которых реально не хватает.

### Резюме и портфолио

Когда приходит 400 резюме и у всех написано «сеньор, лид», шаблон тонет в серой массе. Кейсы, где сначала долго описано «как было», а итог спрятан внизу, заставляют тратить время — начинать надо с результата. Ведущий сравнивает это с новостью, которая не начинается с предыстории. Мой совет — персональный вход: отдельная версия первого экрана для каждой компании, в которую подаёшься. Это 15 минут работы, а рекрутер видит, что человек хочет именно к ним.

Ещё одна ловушка — портфолио из продакшена: это результат разработки, продукта и бизнеса, а компания покупает то, что можешь ты. Поэтому я за концепции. Отдельно — кризис мидла в 28–29 лет: усталость, падение насмотренности, ощущение «я и так всё могу», после которого человек отрывается от трендов.

### Контекст и дизайн-ревью

Моё любимое слово — контекст, и с приходом AI он ещё важнее. Бизнес обычно прост: поняв метрики и цели, проще проектировать, а AI помогает быстро нарастить контекст в новой индустрии. Если хочешь продукт нового поколения, нужны люди из разных сфер: десять дизайнеров из телеком-оператора сделают ещё одного оператора.

Дизайн-ревью на проде, по-моему, обязательно для фундаментальных вещей — карточки товара, всего, на что потом будут насаживаться тесты. Для быстрых экспериментов главное — чтобы было нормально, а задача — увеличить число попыток.

### Путь хеда

Менять работу сейчас, по-моему, рискованно: уйти в никуда — самое опасное. Ведущий замечает, что хеду при найме не ставят KPI. Я отвечаю, что ждать стратегию от CEO бессмысленно: хед сам приходит и предлагает её. Первым делом я спрашиваю, зачем я компании: поддерживать, улучшать или преобразовывать. Поддерживать я не люблю. На собеседовании хеда портфолио уже неважно — смотрят на опыт, мышление и совместимость, просят аудит и видение.

Прошлый опыт — не пропуск: «Каждая новая гора начинается с начала». Человека, который приходит со словами «слушайте меня, я делал Яндекс», надо гнать. Про личный бренд: с ним растёт ответственность, а сам кейс сложился из запроса на эмоциональный дизайн, сильной команды и открытого канала, где мы выкладывали демо и исходники в Figma Community.

### Пробные собеседования и компании

В ролевой игре джуна я спросил бы, зачем ему эта боль — работа, где в дизайне разбираются все. У джуна мне важны желание и стремление, у лида — честное понимание роли: придётся принимать непопулярные решения и радоваться, что дизайнеры делают результат без тебя. Ведущий рассказывает свой путь: с 2012 года он занимался UX, за два месяца освоил Figma, сразу стал ведущим дизайнером, а за три года дорос до арт-директора.

Дальше — блиц: какой дизайнер нужен Т-Банку, Яндекс Go, YouTube и Telegram. Больше всего мне хочется поработать в медтехе: я бесплатно помогал сервису для онкологических больных, где цифровизация анализов позволяет врачу смотреть не одного пациента за полдня, а около ста за день.

### Деньги

На вопрос про харды и софты я отвечаю: для дизайнеров выбираю харды, для лидов и выше — софты. По зарплатам в бигтехе: джуны — около 100 тысяч, мидлы — от 100 до 250, сеньоры — от 250 и выше; в регионах 100 тысяч — уже уровень мидла плюс. Совет: называть прошлую зарплату и оставлять дверь открытой, а не ставить ультиматум. Требовать «500, потому что вы Сбер» бессмысленно — переплачивают только за уникальный опыт. Сам я когда-то в Okko попросил 40 тысяч, а мне предложили 50, и я отдал работе всего себя.

## Таймкоды

- 0:18 — Знакомство и синяя шапка
- 3:00 — Рынок: сотни откликов и «открыт к работе»
- 6:04 — AI и почему джуны не нужны
- 8:09 — Профессия перестала быть элитарной
- 13:02 — Резюме, портфолио и кейсы
- 15:22 — Кризис мидла и насмотренность
- 17:43 — Контекст и люди из разных индустрий
- 20:38 — Нужно ли дизайн-ревью
- 25:02 — Стоит ли сейчас менять работу
- 30:19 — Хед без KPI: стратегия и запрос компании
- 36:41 — Собеседование хеда и джуна
- 40:38 — Личный бренд, открытый канал и «эксы»
- 57:27 — Пробные собеседования, образ дизайнера для компаний, медтех
- 1:16:52 — Харды или софты. Сколько просить денег