Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны

Этот выпуск записывался ещё в Dodo Brands, а вышел, когда я уже почти месяц работал в Альфа-Банке. Разговор с Ваней про рынок, деньги и выгорание — три темы, которые в 2026 году волнуют дизайнеров больше всего.

О чём разговор

Почему найм буксует

Ведущий начинает с наблюдения: вакансии есть, но на каждую — бешеное число откликов, а в LinkedIn почти все «открыты к работе» и жалуются, что ищут по полгода и по году. Я вижу несколько причин. В стране кризис, инвестиций в IT стало меньше, закрываются направления и продукты. Раньше попасть в IT было сложно, и попадали люди, которые сами читали книги и расспрашивали коллег; сейчас информации много, а отношение к работе у молодых другое.

И главное — AI. «Джуны, мне кажется, вообще не нужны». Исследовать референсы я могу в Perplexity или Claude, рисовать джуну не дашь — всё придётся перепроверять, а забытые стейты подскажет AI. В B2B при описанной дизайн-системе дизайнер собирает интерфейс промтом и только проверяет результат. Поэтому компании нужен не штат из ста человек, а пятнадцать сильных сеньоров.

Ведущий добавляет свою гипотезу: за годы с 2012-го профессия перестала быть элитарной, дизайнеров стало слишком много, и цены упали. Я делю рынок на два блока: от джуна до мидла плюс — массмаркет, где у работодателя огромный выбор, а единых стандартов нет, у каждого своя грейдовая сетка; и сеньоры, принципалы, играющие лиды, которых реально не хватает.

Резюме и портфолио

Когда приходит 400 резюме и у всех написано «сеньор, лид», шаблон тонет в серой массе. Кейсы, где сначала долго описано «как было», а итог спрятан внизу, заставляют тратить время — начинать надо с результата. Ведущий сравнивает это с новостью, которая не начинается с предыстории. Мой совет — персональный вход: отдельная версия первого экрана для каждой компании, в которую подаёшься. Это 15 минут работы, а рекрутер видит, что человек хочет именно к ним.

Ещё одна ловушка — портфолио из продакшена: это результат разработки, продукта и бизнеса, а компания покупает то, что можешь ты. Поэтому я за концепции. Отдельно — кризис мидла в 28–29 лет: усталость, падение насмотренности, ощущение «я и так всё могу», после которого человек отрывается от трендов.

Контекст и дизайн-ревью

Моё любимое слово — контекст, и с приходом AI он ещё важнее. Бизнес обычно прост: поняв метрики и цели, проще проектировать, а AI помогает быстро нарастить контекст в новой индустрии. Если хочешь продукт нового поколения, нужны люди из разных сфер: десять дизайнеров из телеком-оператора сделают ещё одного оператора.

Дизайн-ревью на проде, по-моему, обязательно для фундаментальных вещей — карточки товара, всего, на что потом будут насаживаться тесты. Для быстрых экспериментов главное — чтобы было нормально, а задача — увеличить число попыток.

Путь хеда

Менять работу сейчас, по-моему, рискованно: уйти в никуда — самое опасное. Ведущий замечает, что хеду при найме не ставят KPI. Я отвечаю, что ждать стратегию от CEO бессмысленно: хед сам приходит и предлагает её. Первым делом я спрашиваю, зачем я компании: поддерживать, улучшать или преобразовывать. Поддерживать я не люблю. На собеседовании хеда портфолио уже неважно — смотрят на опыт, мышление и совместимость, просят аудит и видение.

Прошлый опыт — не пропуск: «Каждая новая гора начинается с начала». Человека, который приходит со словами «слушайте меня, я делал Яндекс», надо гнать. Про личный бренд: с ним растёт ответственность, а сам кейс сложился из запроса на эмоциональный дизайн, сильной команды и открытого канала, где мы выкладывали демо и исходники в Figma Community.

Пробные собеседования и компании

В ролевой игре джуна я спросил бы, зачем ему эта боль — работа, где в дизайне разбираются все. У джуна мне важны желание и стремление, у лида — честное понимание роли: придётся принимать непопулярные решения и радоваться, что дизайнеры делают результат без тебя. Ведущий рассказывает свой путь: с 2012 года он занимался UX, за два месяца освоил Figma, сразу стал ведущим дизайнером, а за три года дорос до арт-директора.

Дальше — блиц: какой дизайнер нужен Т-Банку, Яндекс Go, YouTube и Telegram. Больше всего мне хочется поработать в медтехе: я бесплатно помогал сервису для онкологических больных, где цифровизация анализов позволяет врачу смотреть не одного пациента за полдня, а около ста за день.

Деньги

На вопрос про харды и софты я отвечаю: для дизайнеров выбираю харды, для лидов и выше — софты. По зарплатам в бигтехе: джуны — около 100 тысяч, мидлы — от 100 до 250, сеньоры — от 250 и выше; в регионах 100 тысяч — уже уровень мидла плюс. Совет: называть прошлую зарплату и оставлять дверь открытой, а не ставить ультиматум. Требовать «500, потому что вы Сбер» бессмысленно — переплачивают только за уникальный опыт. Сам я когда-то в Okko попросил 40 тысяч, а мне предложили 50, и я отдал работе всего себя.