Тема
Рост и грейды дизайнеров
Рост дизайнера начинается с честного понимания своего уровня и того, что нужно, чтобы вырасти на следующий. В основе хаба — моя грейдовая сетка, которую я применяю с 2019 года для найма, ревью и развития дизайнеров: пять грейдов, 12 компетенций и расчёт по нижней границе.
О чём этот хаб
Дизайнеры редко понимают, на каком они уровне, а компании называют одним словом «сеньор» очень разных людей. Из-за этого ломаются и найм, и развитие: человек не знает, что именно ему подтянуть, чтобы вырасти, а руководитель не может объяснить, почему повышения ещё нет. Этот хаб — про то, как измерять уровень продуктового дизайнера и планировать его рост.
Грейдовая сетка продуктового дизайнера
Основа хаба — моя методика оценки уровня Product Designer. Я собрал её в 2019 году, с тех пор она менялась и пополнялась, и сейчас это мой рабочий инструмент для найма, ревью и планирования развития.
Коротко о том, как она устроена:
- Пять грейдов: Junior, Middle, Middle+, Senior, Art director / Principal.
- 12 компетенций в пяти блоках: дизайн-мышление, качество работы, самостоятельность, совместная работа, внутреннее влияние. На каждую компетенцию — пять утверждений от первого лица, по одному на уровень.
- Грейд по нижней границе: итоговый уровень — минимальный из 12 ответов. Как на аттестации врачей: хирург с блестящей техникой, но без знания протоколов, к операциям не допускается.
- Двойная оценка: тест проходят дизайнер и его руководитель, расхождения разбираются на 1:1.
- План роста: для каждого перехода — Junior → Middle, Middle → Middle+, Middle+ → Senior, Senior → Art director — описано, что должно появиться, и конкретные точки роста по каждой компетенции.
Пройти оценку можно в Telegram-боте @NextLevelDesigner_bot или в файле Level Assessment Product Designer в Figma Community. Полное описание, матрица компетенций и планы переходов — на странице «Грейды продуктового дизайнера».
Моя позиция
Сетка нужна не для того, чтобы навесить ярлык, а чтобы дать дизайнеру и руководителю общий язык. Когда оба понимают, что «Middle+» — это «берёт абстрактные задачи и опирается на аналитику», разговор о повышении превращается из спора о вкусах в разговор о фактах: вот компетенция, вот примеры из работы, вот что нужно, чтобы перейти дальше.
Вторая мысль — про рынок. Найм в дизайне сломан, и джуны в 2026 году почти не нужны — об этом я говорил в подкастах ниже. Но это не приговор: в сетке видно, что отделяет джуна от мидла, и это почти всегда самостоятельность и ноль ошибок в ремесле, а не «талант».
Где я об этом говорю
Ниже — интервью и заметки про найм, уровень и рост дизайнеров.
Моя позиция в тезисах
- Грейд — это не средняя температура по больнице, а нижняя граница. Уровень подтверждён, только когда ему соответствуют все компетенции; сильные стороны не компенсируют пробел.
- Оценивать должны двое — дизайнер и руководитель. Расхождение между их ответами говорит о человеке не меньше, чем сам грейд.
- Рост от Junior к Middle — это про самостоятельность и ноль ошибок в ремесле; от Middle+ к Senior — про системный масштаб; от Senior к арт-директору — про результат команды, а не свой.
- Найм сломан не потому, что рынок плохой, а потому, что кандидаты и компании говорят на разных языках про уровень. Общая сетка компетенций закрывает этот разрыв.
Методики и инструменты
Грейды продуктового дизайнера: матрица компетенций и план роста
Моя методика оценки уровня Product Designer: пять грейдов от Junior до Art director / Principal, 12 компетенций в пяти блоках, расчёт грейда по нижней границе и персональный план роста на следующий уровень. Начал собирать её ещё в Кинопоиске, с 2019 года применяю и развиваю в командах, которыми руковожу.
Доклады и интервью
Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны
Последний подкаст из эпохи Dodo Brands — разговор с Ваней из «Не о дизайне» про рынок дизайнеров: почему найм буксует, зачем сейчас джуны, как показывать портфолио, сколько просить денег и как устроен путь хеда.
Про UX и Product design для PMM с Серёжей Мекрюковым из Dodo Brands
Выпуск подкаста для продуктовых маркетологов: путь через Okko, Яндекс, телеком и Dodo, карьера и нетворкинг, вкусовщина в продуктовом дизайне, как маркетологу работать с дизайнерами — бриф и фидбек, насмотренность и личный бренд.
Заметки
Коучинг в дизайне сильно недооценён
Большинство встреч 1:1 превращаются в «ну как дела?». Коучинговый подход — когда дизайнер уходит со встречи не с твоими ответами, а с собственными инсайтами.